立足長(cháng)遠(yuǎn)，全力以赴，再創佳績——公司完成2017年(nián)組織績效承諾書簽訂

2017-03-24 18:39:20 行政部 8674

2017年(nián)3月(yuè)23日上(shàng)午，國(guó)微電(diàn)子一(yī)年(nián)一(yī)度的組織績效承諾簽訂儀式在深圳六樓會(huì)議室舉行，公司總裁謝文剛先生(shēng)與各分管副總裁分别和研究院、技(jì)術(shù)應用中心、生(shēng)産中心、質檢中心、測試部、市(shì)場部、計劃财務部、對外合作部、科技(jì)人事(shì)行政IT等部門(mén)負責人簽訂了《2017年(nián)組織績效承諾書》，簽訂儀式分兩場進行，公司高(gāo)管、各部門(mén)總監、經理、副經理參加了現場簽訂儀式。

圖片關鍵詞

《2017年(nián)組織績效承諾書》是對公司年(nián)度戰略規劃和經營目标的再次分解，經由公司高(gāo)管與各部門(mén)負責人反複溝通(tōng)确認，合理設置工(gōng)作目标和任務節點，目的在于增強責任意識和加強過程管理，推動公司年(nián)度經營目标的順利達成。

在績效承諾書簽訂儀式上(shàng)，公司總裁謝文剛先生(shēng)強調，績效承諾書不僅僅是一(yī)份承諾書，更是一(yī)份對公司和員(yuán)工(gōng)的責任，績效承諾不能(néng)流于形式，必須嚴格認真對待，做到(dào)言必行、行必果。另一(yī)方面，績效承諾也是各級管理者對自(zì)己的要求，績效考核不是目的，是促進每個(gè)人進步和成長(cháng)的重要手段。他指出，幹部們的管理水(shuǐ)平和技(jì)術(shù)水(shuǐ)平的高(gāo)低(dī)，影響著(zhe)公司的水(shuǐ)平、聲譽和發展方向，要牢牢記住技(jì)術(shù)和管理的齊頭并進，管理是我們工(gōng)作的标尺，技(jì)術(shù)水(shuǐ)平是長(cháng)遠(yuǎn)發展的基礎，其中作為(wèi)公司技(jì)術(shù)力量核心所在的研究院需要時刻保持清醒。他表示，公司的發展會(huì)越來越規範，管理會(huì)越來越科學，公司将制定清晰而長(cháng)遠(yuǎn)的目标，會(huì)著(zhe)重選擇重點方向實現突破，幹部們要立足長(cháng)遠(yuǎn)，帶領團隊全力以赴，創佳績。

圖片關鍵詞

公司常務副總裁蔣錦豔女士作為(wèi)組織績效管理責任部門(mén)人力資源部的主管領導在發言中表示，科技(jì)部、人力資源部等相(xiàng)關單位将協同公司其他部門(mén)，加強過程管理，确保績效目标順利達成。她指出，幹部們作為(wèi)公司的中流砥柱，要提升管理能(néng)力，要承擔起績效責任，更要将績效目标分解、傳遞到(dào)員(yuán)工(gōng)，讓員(yuán)工(gōng)與組織共擔責任、共享成就(jiù)、共同進步。最後，她強調，很多(duō)同行把國(guó)微電(diàn)子作為(wèi)标杆，在奮起直追，進步非常快，我們處于領先地位，特别需要保持清醒和警惕，否則一(yī)不小(xiǎo)心就(jiù)被趕超了。

其他與會(huì)高(gāo)管分别在會(huì)上(shàng)發言，對所轄領域的工(gōng)作做了要求和指示。

最後，與會(huì)高(gāo)管與各單位負責人簽訂了績效承諾書并合影留念，莊重地開(kāi)啓了一(yī)個(gè)新的考核周期。

謝總與幹部作交流

圖片關鍵詞